top of page
SORUN NEREDE?
Görünen problem ile başladığı yer her zaman aynı değildir.
Şirketinizde yaşanan sorunu aşağıdaki başlıklardan biriyle tarif ediyor olabilirsiniz. Her başlık, tek bir cevaptan çok araştırılması gereken bir karar alanını temsil eder.
01
ERP'niz var ama neden güvenilir bilgi üretemiyorsunuz?
Veri, kullanım, süreç ve raporlama aynı resmi üretmiyorsa sorun yalnızca ERP olmayabilir.
02
ERP’yi gerçekten değiştirmeniz gerekiyor mu?
Yeni sistem kararından önce mevcut yapının neden beklenen sonucu üretmediğini anlamak gerekir
03
Üretim planınız neden sürekli değişiyor?
Planı bozan şey talep kadar veri, öncelik, malzeme, rota veya kaynak kullanımı olabilir.
04
Terminler neden tutmuyor?
Teslim tarihi problemi çoğu zaman üretimin son gününde değil, çok daha önce başlar.
05
Gerçek kapasitenizi neden göremiyorsunuz?
Makine, iş gücü, rota, süre ve öncelikler birlikte okunmadan kapasite resmi yanıltıcı olabilir.
06
Projeler neden sürekli gecikiyor?
Gecikme görünür sonuçtur; bağımlılık, karar, kaynak ve risk çok daha önce oluşmuş olabilir.
07
PMO'nuz yönetiyor mu, yalnızca raporluyor mu?
PMO'nun değeri daha fazla rapor değil, doğru kararın zamanında alınmasını sağlamaktır.
08
Süreçler neden kişilere bağımlı hale geliyor?
İşleyiş sistem ve sorumluluklarla değil kişilerle ayakta duruyorsa büyüdükçe kırılganlaşır.
09
Bu kadar veri varken yönetim neden doğru resmi göremiyor?
Rapor sayısı arttıkça karar kalitesi otomatik olarak artmaz; önemli olan güvenilir yönetim bilgisidir.
10
Şirket büyüdükçe yönetmek neden zorlaşıyor?
Büyüme; süreç, sistem, sorumluluk ve karar yapısı birlikte gelişmezse karmaşıklığı büyütebilir.
11
Sistemler ve uzmanlar çalışırken bütün neden çalışmıyor?
Her parça kendi içinde doğru olabilir; asıl sorun parçaların aynı hedefe birlikte hizmet etmemesi olabilir.
Kritik sorunlar çoğu zaman tek bir başlığa ait değildir. AYQUES'in ilk işi problemi sınıflandırmak
değil, nerede başladığını anlamaktır.
PROBLEMİNİZİ BİR KATEGORİYE SOKMAK ZORUNDA DEĞİLSİNİZ.
bottom of page