NE YAPIYORUZ?

Kritik yönetim gündemlerinde

önce doğru soruyu netleştiriyoruz.

AYQUES, teknik hizmet başlıklarından önce şirketin gündemindeki asıl meseleyi netleştirir. Çözümün biçimi,

problem doğru tanımlandıktan sonra anlam kazanır.

01 ERP & KURUMSAL SİSTEM KARARI

Mevcut sistemle devam mı? Geliştirme mi? Yeni ERP veya kurumsal

sistem mi?

Problem gerçekten sistemin yetersizliği mi; yoksa süreç, veri, kullanım modeli, entegrasyon veya yönetim beklentisi mi?

Yatırım kararından önce gerçek ihtiyacı ve sistemden beklenen sonucu netleştirmek.

Mevcut kaynaklarla ne kadar iş yapılabilir? Kısıt nerede ve ne zaman oluşacak?

Kapasite yetersizliği gerçekten kaynak eksikliği mi; yoksa rota, süre, öncelik, veri veya kaynak kullanımının sonucu mu?

Sipariş, termin ve kaynak kararlarının güvenilir bir kapasite resmi üzerinden verilmesini sağlamak.

Projeler gecikiyor mu? Öncelikler ve sorumluluklar yeterince net mi? PMO'dan ne bekleniyor?

Projeler gerçekten yönetiliyor mu, yoksa yalnızca ilerleme bilgisi mi toplanıyor? Risk ve bağımlılıklar yönetim gündemine zamanında geliyor mu?

Daha fazla rapor değil; yönetimin zamanında karar verebildiği proje/program yapısını kurmak.

Süreçler yavaş mı? Raporlar geç mi geliyor? Yönetim doğru resmi görebiliyor mu?

Gerçek işleyiş ile yönetim bilgisi aynı resmi gösteriyor mu? Kararı zorlaştıran kopukluk süreçte mi, veride mi, sorumluluklarda mı?

Süreç ile yönetim bilgisinin aynı gerçeği göstermesini sağlamak.

Birden fazla sistem, ekip veya uzmanlık aynı çözümün parçası mı olacak?

Her parça kendi içinde doğru olsa bile sistem, süreç, veri, sorumluluk ve teknik çözümler aynı hedefe hizmet ediyor mu?

Parçaların şirketin gerçek ihtiyacına birlikte cevap verdiği hedef yapıyı kurmak.