SORUN NEREDE? / PROJE & PROGRAM YÖNETİMİ
Projeleriniz neden sürekli gecikiyor?
Proje gecikmesi sonuçtur. Kritik bağımlılık, kaynak çatışması veya geciken karar çoğu zaman yönetimin dikkatine gelmeden çok önce oluşur.
ÖNCE ŞUNU SORUYORUZ:
Gecikmeyi mi takip ediyorsunuz, gecikmeyi doğuran koşulları mı yönetiyorsunuz?
Sizde hangileri oluyor?
-
Riskler ancak gerçekleştiğinde mi görünür oluyor?
-
Departmanlar projenin durumunu farklı mı anlatıyor?
-
Kritik kararlar uzun süre açık mı kalıyor?
-
Aynı kaynak birden fazla projede aynı anda mı bekleniyor?
-
Plan güncel görünse de fiili ilerleme farklı mı?
-
Yönetim gecikmeyi son aşamada mı öğreniyor?
Görünen problem, asıl problem mi?
Sorun proje yöneticisinin takibi olmayabilir. Bağımlılıkların görünmemesi, karar gecikmeleri, kaynak çatışmaları, gerçek ilerleme verisi veya öncelik mekanizması aynı sonucu yaratabilir.
YANLIŞ TEŞHİSİN RİSKİ
Daha fazla toplantı ve rapor eklemek görünürlüğü artırabilir; fakat karar ve bağımlılık mekanizması değişmiyorsa gecikmenin nedenini çözmez.
AYQUES burada neye bakar?
AYQUES, proje planından öte karar, bağımlılık, kaynak ve risk akışını okur. Yönetimin müdahale etmesi gereken noktaların zamanında görünür hale gelmesine odaklanır.
Görünen problemi biliyorsunuz
Temel sebepleri gelin birlikte tespit edelim.